7月1日,集團黨委委員、副總經(jīng)理潘一品與項目督察部、總師室、戰(zhàn)略投資部有關(guān)領(lǐng)導調(diào)研公司織里童裝產(chǎn)業(yè)園二期一標段、PC建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地及蜀山農(nóng)貿(mào)市場等項目,公司黨委書記、董事長費子明等陪同調(diào)研。
織里童裝產(chǎn)業(yè)園
二期一標段
PC建筑工業(yè)
化生產(chǎn)基地
蜀山農(nóng)貿(mào)市場
現(xiàn)場,調(diào)研組一行詳細了解了項目的規(guī)劃設(shè)計、功能布局、疫情防控措施落實及當前進展情況,對三個典型項目的概況有了更為直觀的了解。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后,潘總主持召開了半年度項目推進座談會,詳細聽取了公司半年度建設(shè)指標完成情況及在建項目的推進情況與下一步打算,與大家一同研究解困難的具體措施。
潘總表示,房總集團項目建設(shè)條理清晰、推進有序,以強業(yè)務(wù)、精管理實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標。他強調(diào),公司要堅持傳承發(fā)揚好優(yōu)秀傳統(tǒng),注重對新進員工與工程骨干的長期培養(yǎng),著力提升工程隊伍的戰(zhàn)斗力;注重建立健全項目管理制度,以規(guī)范化標準推進工程建設(shè);注重加強標后履約建設(shè),充實提升施工、監(jiān)理等單位的管理力量,在保證工程安全、質(zhì)量的前提下,高效率、高標準地完成好項目建設(shè)工作。