9月8日下午,城市集團(tuán)主席姜捷、副主席袁菊林,監(jiān)事費(fèi)雪芳以及集團(tuán)紀(jì)委書記沈小強(qiáng)等相關(guān)人員就公司企業(yè)基本情況,財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)行,內(nèi)控、內(nèi)審情況、工程項(xiàng)目等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子,監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)(內(nèi)審)部負(fù)責(zé)人,參加了會(huì)議。
公司總經(jīng)理費(fèi)子明同志介紹了公司的基本情況,目前存在的問題和面臨的困難,財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度及運(yùn)行情況以及工程建設(shè)有關(guān)情況。 姜主席指出,城投公司這些年承擔(dān)了大量的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)和街區(qū)管理等,尤其是外環(huán)線項(xiàng)目對(duì)拉大湖州城市框架,提升城市品位,起到了積極的作用,成績出色,隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)。今后城投公司要再接再厲,為城市集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億級(jí)國企的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 最后姜主席對(duì)公司未來發(fā)展提出四點(diǎn)要求:一是重轉(zhuǎn)型。要根據(jù)新型城市化建設(shè)的要求和城市集團(tuán)“十三五”規(guī)劃“四梁八柱”的戰(zhàn)略部署,切實(shí)轉(zhuǎn)變方式方法,通過尋求多方合作,爭創(chuàng)更多的營收和利稅;二要重管理。城投公司攤子大,涉及面廣人多,資金、資產(chǎn)集聚,管理難度大。要加強(qiáng)資金、人才隊(duì)伍的管理,向管理要效益。同時(shí)要正確處理子公司與總部,公司與發(fā)展、民生,公司與其他集團(tuán)之間的三個(gè)關(guān)系;三是重防范。主要是防風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)最新下發(fā)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》等相關(guān)文件精神以及法律法規(guī)等,規(guī)范操作;四是重形象。作為國有企業(yè),形象非常重要。要認(rèn)真開展全國文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作,加強(qiáng)黨建工作,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),虛功實(shí)做,以虛促實(shí),不斷提升公司形象,促進(jìn)公司發(fā)展。
聽取匯報(bào)后,調(diào)研組人員又在公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下察看了金田工程現(xiàn)場。